【管家婆】工貿ERP助力崇威電氣成功轉型

生產過程中，從鋼板生成箱體，到打磨噴漆，再到配件裝入箱體成形入庫，公司采購、銷售、生產車間以及相關的財務流程非常復雜。此外，公司生產車間與總公司的異地辦公也給管理帶來了很大的不便。很顯然，隨著業(yè)務的快速發(fā)展，崇威已經到了必須告別業(yè)務與財務分開管理的時候了。

業(yè)務的快速發(fā)展使公司的管理層需要及時把握公司各項業(yè)務及財務動態(tài)，做到“看得見，管得著”。如對流水線做到“透明化”管理和對客戶訂單與生產車間生產情況的跟蹤，包括訂單、生產任務下達、領料、成品驗收入庫、銷售、成本核算等的相關管理。

從內部來看，工貿ERP幫助崇威有效整合了公司內部資源。針對生產，工貿ERP結束了原來對流水線數據無法統(tǒng)計的局面，替代料和訂單BOM的靈活運用，讓公司實現了流水線、倉庫的“透明化”，讓所有材料都盡量做到物盡其用。

工貿ERP實現了崇威業(yè)務與財務數據的無縫傳遞，業(yè)務過賬即可生成財務數據，財務數據也可追朔業(yè)務來源，財務管理從以前的事后統(tǒng)計轉變?yōu)槭轮锌刂?，從而有效提高企業(yè)資源運用效率和效益。

從外部來看，銷售部門能夠及時準確地掌握產品庫存、下單依據，下單后又可跟蹤訂單的生產完成情況，準時甚至提前交貨，客戶滿意率顯著提高。

銷售部門能夠根據權限在系統(tǒng)中查詢實時的銷售信息，迅速了解公司的銷售收入、成本、毛利、成品銷售排行、客戶銷售排行等情況，從而達到銷售針對性強、銷售業(yè)績顯著提高的企業(yè)目標。

管家婆工貿ERP軟件的應用，為我們構建了一個“一體化”、“可視化”的管理體系，將整個公司的生產經營活動在統(tǒng)一的平臺上進行流轉管控，幫助我們規(guī)范了管理、降低了成本、提升了效率、贏得了口碑。